新起点 新征程 新期待——沃逸公司2017年工作启动会议

精彩纷呈的2016年已经成为过去，龙腾虎跃的2017年已经与我们深情相拥，在这辞旧迎新之际，陈源侨董事长代表公司经营管理层向各位同仁做2016年度的工作总结和2017年度的工作计划。

回顾2016年，我们做了大量管理改革和创新方面的工作，也取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足和遗憾。首先谈谈我们所做的工作及取得的成绩。 

一是在管理方面。我们完善了组织架构体系、进行了薪酬制度改革、进行了企业管理标准化建设；通过这些工作，我们逐步堵住了原来的一些漏洞，完善了公司的组织体系、制度体系，在管理方面完成了系统再造，使公司的管理层次更加明确，管理流程更加清晰，综合管理更加规范。

    二是由公司销售总监汇报了2016年度工作总结和2017年度工作计划。会议还对2016年12月份月度销售冠军进行表彰奖励，并作为公司销售代表进行了发言。

这些工作的完成和成绩的取得，离不开各位同仁的理解、认同和支持，更是大家共同付出汗水和智慧的结果，在此，向为之努力和奋斗过的各位同仁表示最衷心的感谢，谢谢大家！

董事长陈源侨强调，随着社会发展人们在满足物质文化的同时更需要精神文化，要加快公司的发展就必须适应社会发展的需要，敢于面对市场竞争，向先进产业迈进。除了把房子建好我们还要管理好、运营好，做好对顾客的服务，把企业做强、做大，做成社会型企业。

最后，他对全体员工提出了要求，第一练好专业技术，第二提高综合素养，第三提高觉悟，要与企业共生存共发展。今年要加大对员工的培训，为公司为社会培养有价值的人。他期望大家接受和认同企业文化，做正直的人，找准自己的位置按规则办事，恪尽职守，发挥最大潜力为实现各项年度目标和集团快速发展而努力！